تصمیم گیری ضعیف در زمینه استخدام افراد در بخش IT می تواند منجر به خطر افتادن بودجه، روحیه دیگر کارکنان و آینده شرکت شود.
«جیم اسمیت» مدیرعامل یک شرکت مشاور در پروژه های IT در سیاتل، معتقد است که شرح نامناسب وظایف کاری و عدم صرف زمان مناسب برای تطبیق آن ها با توانایی های افراد منجر به پذیرش کاندیداهای غیر ایده آل برای تیم اجرایی پروژه ها می شود و ارتقاء افراد برای انجام وظایف جدی تر تنها برمبنای اینکه "آدم خوبی است و به نظر می رسد می تواند از عهده کار برآید"، عامل شکست بسیاری از پروژه هایی بوده که مشاور آن ها را برعهده داشته است
